本报讯：在2012年度工作会议上，董事长孟斌富在工作报告中全面总结回顾了蓝星控股集团2012年经营管理工作，并系统阐述了2013年经营战略目标。现将报告内容摘要如下:

回顾12年，是我们蓝星面临挑战的一年，也是我们在实践中升华发展理念、经受考验、共克时艰、努力奋进的不平凡之年。一年来，面对国际金融危机的持续深度冲击和复杂的国内外形势，公司董事会审时度势，开拓奋进，练内功、强实业、重创新、稳增长，推动企业平稳发展。

集团公司全年交上了一份三大产业销售稳中有升，整体经营规模效益稳中有增的好成绩。同志们，12年我们之所以取得可喜成就，主要取决于以下五方面工作的长足进展和成功经验：

一、强化技术改造提高经济效益

热电分公司结合年初大修，对1^#炉省煤器更换、3^#炉炉排大修、2^# 3^# 机揭缸大修、1^#  2^# 空压机保养、2^# 高压电动给水泵安装变频改造、1^#  2^# 炉引风、送风机变频器改造升级等，通过这些扎实有效的改造，为我公司节能降耗工作取得了明显的成效奠定了基础。

印染分公司不断挖掘内部潜力，降低生产成本。通过统计车间各设备的运行状态分析，针对运行不良设备，坚持预防为主、日常保养和定期维护、消除隐患的方针，同时对涂层机、压光机、定型机等进行改造，取得了良好效果。其中“涂层生产线中的甲苯回收装置”和“涂层机的整纬加幅装置”两项改造获得国家知识产权局的“实用新型”专利称号。

纸业分公司为提高产品的市场竞争力和扩张产品市场占有的覆盖面，针对设备陈旧老化、维修费用增多的现状，对一部分维修率严重偏高的设备进行了更换，在生产工艺管理上从预见性、针对性方面考虑，有计划更换器材，提高了工作效率，使断纸次数大幅度减少。其中“造纸机的引纸装置”和“造纸的真空吸水系统”两项改造获得国家知识产权局的“实用新型”专利称号。

多多分公司对生产线的所有蒸气预热设备回水阀进行了改造，引进了先进的进口蒸气回水阀，每年能节约蒸气费用30多万元；对流水线生产4层浪板中间安装了蒸气喷管，解决了原有的纸板温度低、贴合差、报废多的情况，速度也比原来提高了一倍，产品质量、生产效率得到了很大的提高。

创新水处理今年进行了较大规模的技改。新上板框压滤机一台，使污泥脱水率比原来提高2倍以上；好氧池新改悬挂曝气组件，提升了生化池的充氧效率，确保出水水质的达标工作；对水解池进行了全封闭改造及新上一套尾气收集装置，最大限度的避免了池内气味的外溢。新建700立方调节池一个，较好的调配了进水水质，确保整套生化系统的平稳运行。

二、狠抓节能减排明责任，步入循环经济新途径。

“低碳经济”、“新能源时代”的兴起，赋予了科学发展观更深的内涵。作为提供清洁能源的热电企业，一直把清洁生产作为发展循环经济的抓手，做好节能减排宣传工作，营建清洁生产浓厚氛围；加强管理投入巨资实施技改，全力推进节能降耗减排；尽力抓好废水处理，确保排放达标；完善再生资源回收利用体系，促成节约型增长方式；落实日常巡查，尽力预防并尽量减少浪费，取得了明显成效。印染公司年加工4000万米高档织物面料生产线技改项目、热电分公司三期技改项目都顺利通过“三同时”验收。质量与环境管理双体系、计量检测管理体系、企业标准化体系、清洁生产也都一一审核通过。蓝星控股被省环保厅确定为“浙江省绿色企业（清洁生产先进企业）”称号，从而使本公司的循环经济上了一个新的台阶。

三、落实安全监管责任，加强监督管理工作。

公司始终秉承“预防为主，安全第一”的方针，坚持“谁主管、谁负责”、“管生产必须管安全”的原则，全力抓好安全生产。逐级完善签订了2012年安全生产目标责任制。安环部以强化职工安全生产意识、提高职工安全生产技能，稳步推进安全隐患排查治理。建立了安全自主管理的运行机制，确保安全生产工作稳定、持续、可控。

四、注重企业文化提素质，共创和谐企业新业绩。

为提升员工整体综合素质，提炼企业精神，提振内在凝聚力，提高企业核心竞争力，公司不遗余力地加强企业文化建设。今年来，认真开展了学习实践科学发展观活动，使贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性进一步增强，科学发展的方向和思路更为清晰，领导科学发展的能力得到进一步提高；接纳安排好弱势群体人员的工作，为国家承担起社会责任；营造环境氛围，利用《蓝星报》、宣传窗、公开栏、横幅等载体和绿化、亮化平台，塑出了蓝星和谐创新绩的美好企业形象。

五、加强党工建设，为生产经营保驾护航。

在新的形势下，加强党员的学习教育，搭建发挥党员先锋作用的平台，使党员真正成为引领职工群众的骨干力量，成为这一时期的重要工作之一。全面加强党的思想作风、工作作风、领导作风和生活作风建设，不断增强党性意识，树立共产党员良好形象，在奉献中实现人生价值，用人格力量去鼓舞他人。

2012年的工会工作紧紧围绕集团公司的生产经营工作，深化民主管理，履行各项职责，加强自身建设，为职工队伍的稳定和公司各项目标任务的完成起到了积极的促进作用,为实现公司与职工的共同发展做出了积极贡献。12年组织开展了重大疾病和天灾人祸造成的贫困职工帮扶力度，开展年末岁尾的贫困职工 “送温暖”活动，共发放2.7万元慰问金，为员工送去了一份爱心。

回顾12年，全集团以经营工作为中心的各项事业取得显著成绩，这是广大干部、员工同心同德、创新创业、奋发进取的结果；同时从中也涌现出了许多知难而进、奋发有为、成绩卓著的先进集体和先进工作者。在此，我要代表公司特别感谢在过去的一年里，为努力实现年度经营目标，作出积极贡献，奋战在集团各条战线的广大干部、员工。

回顾12年，我们也清醒地认识到，当今和今后经济发展的大趋势，我们公司还缺乏核心竞争力，主要表现在：一是创业创新的思路有待继续拓展，执行力仍应进一步强化；二是基础管理工作薄弱，生产效率偏低，不能有效地推进精细化管理，制约了产能的提升、质量的保障和成本的有效控制；三是安全工作有待警钟长鸣，每时每刻都应该牢记安全第一，遵纪守法，严格按操作规程办事。综上指出的存在问题，亟需我们在新的一年里努力加以整改和提高。

展望2013年，是“十二五”规划的第三年。我对公司各项经营管理工作的总体要求是，根据年度经营目标任务和今年突出存在的问题，对明年的重点工作任务作如下部署：

1、围绕目标，突出重点，有效推进各分公司稳健提高经济效益。
    公司各单位要坚持提高以经济效益为中心，结合自身特点，精心谋划高质量、高产量、低消耗的思路，全力确保年度经营责任制指标和重点管理目标的实现。要把握市场有利时机，挖掘潜力稳定高产低消耗，落实层层经济小指标考核体系，各单位要根据经营责任目标制定具体的进度实施计划表。企业内部要合理整合，重点是对当前的实际有机整合，寻求比较优势。积极实施转型升级，推动蓝星向可持续产业结构发展转变。

2、深化管理创新，完善制度流程建设，全面提高制度执行力。
      一要加快完善制度流程建设。企管部要做好制度汇编的整理修订工作，逐步完善公司各项制度，提高制度执行监管力度，更好地促进精细化管理水平的提高。

二要全面落实管理创新。以坚持有利于集团统一管控、提高经济运营质量为原则，全面落实管理创新，从授权管理、资源配置、机构和人员设置、奖惩激励等方面进行改革创新。
      三要继续提升基础管理水平。狠抓企业管理，细化成本核算，优化在存量中培育增量，深化挖潜增收，量化细化考核，发展循环经济的资源利用，积极推行清洁生产，走集约、节约发展之路，努力提高经济效益，千方百计降低生产成本，持之以恒推进合理化建议的应用，提高产品质量，进一步促进精细化管理能力的提高。

3、立足现有优势和成功经验，继续坚定不移地推进节能减排工作，推动蓝星循环经济建设更快、更好、更深入持久地向纵深推进，发展绿色GDP ，创绿色蓝星品牌。

4、积极推进环保和节能降耗工作，认真履行企业的社会责任。

我们一直把发展循环经济作为我们企业生存发展的基础，节能减排和循环经济工作是蓝星人常抓不懈的重要工作，蓝星节能减排、循环经济工作尚有更多的潜力可挖：明年是造纸、印染行业整治提升年，我们要提升工艺装备、污染防治和清洁生产水平，切实保障群众环境权益，维护生态环境安全，促进印染、造纸业健康持续发展。

电厂要继续完善机组小指标竞赛办法，切实加强技术经济指标管理，严格控制燃料成本，要优化机组运行方式，加强生产信息统计与分析，全面落实节能降耗措施。纸业要针对设备陈旧老化、维修费用增多的现状，要挖掘各种内部潜力，积极采用各种节能降耗的新技术、新工艺，加强现有陈旧设备技术改造，加大技术改造力度，13年对碎浆机及防沙系统改造，进一步降本增效，提升企业整体效益；印染要充分利用新厂房和现有资源不断挖潜增产增效，扩展新客户、研发新产品确保生产线稳定满负荷运作，提高附加值。明年印染要新增两条涂层生产线，要做好二条新线的布置、安装、辅助设施的规划工作，力争产量翻一番；多多公司要提高质量，提高纸品的市场的份额，提升产品竞争力；水处理公司要加快污水深度处理科研技术，加强污水处理系统运行监管，进一步强化对各进管企业污染源头控制，确保污水稳定达标纳管排放。各单位要加大日常巡查和考核力度，尽力预防并尽量减少浪费，提高企业的能源利用率和资源的综合利用水平，使经营工作和环境保护达到和谐发展，认真履行好企业的社会责任。

5、加快自主创新，加强技术中心职能建设，优化技术服务工作，加强技术人员队伍培养，主动对接国家重点产业调整，着力推动自主创新，新工艺、新材料、新装备的应用，积极利用合理化建议，推进转型升级，促进经济回升和结构优化，促成产业提质，培育企业新的经济发展动力。

6、全面加强企业文化和员工队伍建设，不断优化企业发展环境

以人为本，促进发展是企业生存和持续健康发展的出发点。增加员工干部的培训，提高蓝星团队技能、素质与时俱进。通过学习培训、群众性文化活动和企业内刊等多种载体和宣传方式，持续不断地提高员工素质、认同和接受企业的价值观念和企业精神，养成良好的自律意识和行为习惯，形成人人参与、上下同心、共建共享的文化氛围，保持企业文化的活力。公司的发展宗旨，是员工与企业和谐，企业与社会和谐的根本表现。所以公司各级领导干部要紧紧围绕以人为本，和谐发展这个根本主题来做好营造、优化企业发展环境的工作。构建员工利益和价值追求相一致的企业共同愿景，让员工在为企业奋斗的同时实现自己的人生价值，实现共同成长的目的。

新年伊始，面对新起点、新挑战，我们一定要按照既定目标，坚定信心、振奋精神，与时俱进、开拓创新，使蓝星的核心竞争力不断提升。