热电公司积极响应总公司“增产节约、增收节支”的号召，向管理要效益，向科技要效益，充分调动广大干部职工的积极性，从生产一线抓起，节约每一滴水、每一滴油、每一度电、每一份机物料，做到逐级监督考核，使人人有事做，事事有人管，每位职工从“要我节约”转变为“我要节约”，通过各部门全力配合，精诚团结，形成了良好的联动网络机制。

    燃料分场积极把好燃料配煤关，对炉子燃煤进行掺灰、掺渣、搀水燃烧，并把纸厂、印染污泥逐层掺烧掉；锅炉分场克服人手紧、任务重、工作脏累等因素，积极把锅炉的“锅底”铲干净，增加了掺热效率，并把设备从被动检修到预防检修转变，大大节约了生产成本，增加了设备的连续运行时间；汽化分场能严格把好设备维修关，大大减少了设备的返修率，特别对机车漏油问题进行了有力整改，并对汽机真空进行了严密监视，如出现真空变差明显，立即组织人员晚上加班加点疏通清理冷凝口，确保了高温天气下机组仍能满负荷运行，大大提高了机组的经济性；化水节能也不能忽视，由于内河地表水污染较大，如不及时切换泵房、不及时开、停泵，将大大提高酸、碱、矾成本及厂用电量，为确保向印染、纸厂提供清洁的合格水，尽心尽力配合，做好后勤保障工作；电仪分场在积极配合其它分场、部门电气维修的同时，主动进行电气仪表修旧利废工作，并大力推广节电改造，如4#炉萝茨风机由连续运行改为间断运行，既减少了连续运行对排灰管的磨损，又节约了厂用电，根据目前运行情况，在投入仅3000元的情况下，一年可节电10万元左右。

    节能降耗只有起点，没有终点，我们要以此为起点，实施“请进来，走出去”的方针，加大技术革新的步伐，加大新思想新观念的交流，我们相信，在集团公司的领导下，热电公司有信心有能力冲破层层阻力，把热电公司打造成一个安全、经济、环保、和谐的效益型企业。