冬天，一股寒潮悄悄袭来，但却阻挡不了蓝星人奔放的热情。因为一场旨在提高企业管理水平，优化人力资源的评议活动正在如火如荼地进行中。

“哎，这次怎么在网上评选啊？新鲜！新鲜！”

“哦，后备干部也成了评议对象了呀，不错！不错！”

是的，这便是2008年度蓝星控股集团的干部民主评议活动。据悉此次评议创新了工作思路，拥有两大亮点。其一，首次借助网络技术，以OA办公系统为载体，在网上直接评分，告别了过去在纸张上评分的老传统，不仅提高了效率，而且节约了纸张，即经济又环保；其二，首次将后备干部列入了被评选人范围之列，有利于调动后备干部的积极性。

此次评选活动由企管部牵头组织，由于事前策划精密、分工明确，加之公司党委、工会高度重视，各单位积极配合，评议进展十分顺利。共有15位集团科长级以上干部和后备干部、25位分公司副主任级以上干部和后备干部接受了123位“裁判”的360度考评，确保了评议的准确性、民主性和科学性。

企业发展的源泉是什么？人才！毫无疑问，人才是企业的巨大财富，是发展的源动力。然而，金无足赤，人无完人，总会存在不同程度的“瑕疵”：有的干部工作的方式、方法欠妥当，在员工心目中留下了苛刻、不近人情的烙印，干群关系不甚融洽；有的干部自身办事拖拉，缺乏创新精神，造成部门绩效低下的现象。怎样去消除这些“瑕疵”，改善工作作风呢？通过民主评选，为干部持续改进提供了客观依据，有利于加强自身建设，提高企业管理水平，融洽干群关系，同时强化公平竞争，鞭策后进，促使后进员工对症下药，弥补自身不足，不断挖掘潜力，提高工作效率。

为期一星期的民主评议已于12月22日顺利结束，评议结果也告知了相关员工。我们应以评议为契机，打造一支高绩效、高执行力和德才兼备的人才队伍，并通过不断加强素质与修养，将蓝星的团队拧成一股强大的合力去面对巨大的挑战，我们期待着蓝星的明天更加辉煌灿烂！

（图为纸业分公司的一位员工正在聚精会神地进行评议）