本报讯（胡钢梁）公司为推动创新管理的持续、深入开展，以创新优化企业管理模式，以创新推动企业产业升级和转型，以创新提升集团的核心竞争力，10月15日上午9点，集团公司召开创新管理工作动员大会。集团公司董事长孟斌富、集团常务副总邵桂标，副总经理杨正刚、李旻旭，集团分公司经理和部门经理及其基层代表40多人参加此次会议，由企管部经理高洪江主持会议。
    集团公司常务副总邵桂标就如何主动创新，如何提高财务人员的整体素质以及引进更高层次的金融方面的人才等方面展开，进行了系统的阐释，并提出要从思想上树立创新意识，要从制度上保证创新工作的开展上提出了要求。
    集团公司行政副总杨正刚宣读公司创新管理委员会候选人名单，全体举手表决通过，并以“创新决定企业的未来”为主题，作了热情洋溢的发言。
    生产副总李旻旭从国家淘汰落后产能要求出发，提出创新的具体要求。李旻旭副总特别强调模拟创新和合作创新对于公司现阶段的重要性，他指出借鉴和引进已有的创新成果，在此基础上加以改进也是公司创新的一个途径。
    印染分公司陈平安代表印染公司，就如何通过创新提高产品的竞争力为出发点进行了发言。
    集团综合办主任陈素芬以“新时期下的人力资源管理创新”为题作了发言。集团财务副经理谢旦代表财务部，就如何做好财务创新作了发言。
    集团部门基层代表胡钢梁与分公司基层代表章斌斌就以创新主体身份，从本基层岗位出发，对如何做好基层创新作了发言。
    董事长孟斌富对与会代表的发言作了简要的总结，并以与时俱进，创新永恒为主题，回顾了公司的历史发展创新过程，并结合当前公司实际，提出开拓创新永恒的总动员。
创新要树立使命感。
    在全球经济一体化的背景下，从中央到地方政府都要求制造业必须提升产业转型升级，淘汰落后产能。目前的宏观经济，随着人民币的升值，使外贸出口受阻，内贸产能过剩。同时随着小康社会的逐步实现，对环境提出了更高的要求，节能减排已成为倒逼机制，加之原材料、劳动成本高速增长，我们蓝星集团受到间接和直接影响，其他很多行业也确实受到冲击，效益下降，有的甚至频临倒闭，为此形势要求我们必须要走出去看，不能坐井观天，要树立居安思危意识，对创新要具有紧迫感与使命感，创新时不我待！要求大家以实际行动全心投入到节能减排，提高产量和质量，降低消耗上来。
创新要以贯穿全过程和全员性为原则。
    企业经营管理和生产过程管理，是企业的全过程管理。在思想上，要有创新意识；在经营管理上，要随着外部环境形势的变化而得到充分提升，建立新思维，开拓新方法，以细化管理来提升公司管理效率；在生产管理上，要加快产业产品升级。要加快创新人才的引进，充分提升技术中心的效率，加快新设备、新工艺、新材料的应用，实现效益最大化。要求广大的干部员工在思想和行动上都要积极主动，以创新创造未来，上下精诚合作，使我们蓝星的创新创业取得前所未有的好成绩。
    创新是创业之本。
    在充满竞争的市场经济时代，只有不断创新，才能与时俱进，企业才能立于不败之地，才能综合提高企业的核心竞争力。要把创新工作的目标和任务量化到干部和一线员工，进行有效的激励和考核，根据考核结果来决定员工的晋升或淘汰。
    最后孟董提出我们要适应以创新论英雄的时代潮流。我们要持之以恒地开拓创新，创新是时代呼吁我们的责任和使命。创新是我们今后工作永恒的主题，只有永恒的创新，我们的蓝星才能在激烈的市场竞争当中快速成长，我们员工才能快乐地与蓝星共同成长！