加快产业升级    提升核心竞争力
———2010年度工作报告（摘要）
孟斌富

    “十一五”是我们公司发展史上不平凡的五年，回首蓝星这五年来的发展历程，我们有过困惑，有过喜悦。是一路走来的蓝星广大干部员工的共同努力，使蓝星青春依旧。
    过去的一年，尽管受到金融危机后的影响，但集团公司总体经营规模效益和运营质量依然实现稳步有升，各产业继续保持健康稳定的良好发展。在严峻宏观经济形势下，蓝星继续推进人才发展战略，加大技改投资力度，推进企业创新等有力措施，进一步提高了企业的核心竞争力和可持续发展能力：创星纸业、蓝星印染、热电完成和超额完成了年度计划目标任务；热电Ⅲ期技改项目安全、高效投入运行，发挥了技改的最大效能；多多纸片厂项目如期试产，进入市场，得到客户认可；印染挖潜降耗，涂层机、定型机技改项目顺利完成，减本增效成果显著。集团公司全年交上了一份各大产业销售稳中有升，整体经营规模效益稳中有增的可喜成绩。



    以上成绩的取得主要得益于以下六个方面工作的成功推进：
    一、强化技术改造促进企业提升
    一年来，公司倾注全力，优化项目要素保障，加快项目建设进程，尽早投产运行，使技改项目在提升中发挥最大的效益。
    热电三期技改项目于8月上旬竣工投产，经济效益甚为可观，与此同时，根据运行实际，改造1#2#65吨抛煤炉中温中压炉改造75吨高温高压流化床炉，改造抽凝机组为背压机组，适时实施配套改造，即对碎煤机进行改造，提高了锅炉热效率；对除氧器实施改造，保证了锅炉水含氧量并降低了除氧汽耗；对化水阳床予以改造，削减了检修运行成本；对母管及铁路段热网管道开展技术改造，在保证供热效果的前提下降低了供热压力以节减供热汽耗，从而有效促进了节能减排、降耗增效。
    纸业分公司为提高产品的市场竞争力和扩张产品市场占有的覆盖面，对制浆系统筛选设备、造纸系统三段通气进行改造，投入运行后，吨纸节电20度、节气0.15吨，同时对烘干部作了聚酯网使用的改进，解决了冬季粘纸问题，保证了产品质量。
    印染分公司经第二条涂层生产线改造，日生产能力由4万米提高到6万米以上；对烘干机通过增添验布装置和自动节汽装置，大大减少了疵布数量和中间停车时段的蒸汽流失，使成品合格率比原来提高1—2个百分点。
多多纸厂项目的顺利如期投产，并快速走出磨合期，达到了正常生产的规模。
创新水处理进行的印染废水进入生化二期PE管改为高强度水泥管，防止了因进出水压力变化而造成的污水管道破裂，对高浓度废水进行生化一期预处理改造，解决生化二期COD困境，提升了系统处理能力。
    二、提高盈利能力谋求企业效益
    为提高盈利能力，公司在抓技改、攀增量、保质量、拓市场的同时，着重四方出击，想方设法提高资金利用率。一是改进方式节支。为节省财务成本，根据国家财政政策，与银行反复协商，适时调整融资方式，缩削了财务成本。二是挖掘潜力增收。采取物资库存合理储量，以物资抵债及积压库存材料退货来压缩资金占用。加强对设备、设施的全程监控，立足自检自修，较好掌控了检修费用的上升，降低了成本。三是盘活资产获利。公司一以贯之地坚持盘活存量、扩大增量来提升企业的整体效益，通过闲置厂房、空余宿舍的充分利用，特别是车间对外招商承包，使企业整体获利空间得以拓展。
    三、加强内部管理重视创新
    今年来，公司不断加强制度建设，推进管理创新，企业基础管理水平显著提高：
    第一，重在强化目标管理。实行岗位目标管理是企业内部管理的重要手段。实施中，通过年初定目标、按月搞考核、日常严检查、月中勤协调、年终抓考评的管理机制，把公司年度目标任务落实到各部门单位，细化到车间班组，量化到每个岗位，将完成目标任务的结果与经济利益挂钩，并作为年度考核评优的重要依据。
    第二，细在完善质量管理。公司通过组织学习质量标准体系规定，加强各质量控制点的监控，严格质量检测考核，确保了产品质量的稳定提高。
    第三，优在深化方法管理。各单位和部门紧密结合自身实际，探索深化管理的方法。热电分公司为有效调动工作责任性和生产积极性，将原来由分场考核转为值间的毛利考核。纸业分公司用晴天和废纸低价时段尽可能多收的方法，确保了雨天和废纸较高价位时的正常连续生产。创新水处理分公司在保证生产正常运转的前提下，依水量多少来决定风机开启的台数以节能降耗；在保证生化进水PH值的基础上，用硫酸亚铁水替代固体粉剂，以药剂的更换实现生产成本的节约。供应部门坚持招投标制，实行货比三家；财务部门努力完善预算、核算、审查、审核，勤俭节约理财，精耕细作治家；人力资源部门为应对招工难问题，出台了《招聘激励政策》；企管部门不断完善制度流程建设，基础管理水平不断提高，集团管控力度进一步加强。这些管理上的创新，促进了管理制度的固化，促成了管理水平的提升。
    四、推行合理化建议促发展
    公司始终把开展群众性的合理化建议活动作为企业革新挖潜、节能降耗、创收增效，提高整体综合管理水平的重要途径来抓。使广大员工用自己所学的知识与积累的经验、技能，提出了有针对性、可操作性，具实效性改进的合理化建议。据不完全统计，全年有生产工艺的技术改进、机械设施的流程革新、废旧物料的再生利用、仓储物资的购置管理、安全生产的防范措施等近30条好“点子”被采纳实施，取得了可观的经济效益，从而有力推进“合理化建议”工程再上一个新台阶。
    五、落实监管措施保安全
    公司始终秉承“预防为主，安全第一”的方针，坚持“谁主管、谁负责”、“管生产必须管安全”的原则，全力抓好安全生产。通过调整充实安委会成员健组织，落实三级安全网络固基础，逐级签订安全协议明责任，按月召开工作例会作推动，定期开展检查重整改，不定期专项检测除隐患，分析研讨事故案例敲警钟，加强宣传造氛围，经常教育增意识，组织培训提技能，严遵操作规程防违章节，完善突发事件处置预案保应急，维护了正常生产秩序，促进了企业的和谐。
    六、建设企业文化提素质
    一年中，经组织员工内培外训，提高了岗位履职能力和工作本领；完善薪酬待遇，激发了员工的事业心和责任感，激励了工作热情；合情合理合法调处劳资纠纷，维护了劳资双方合法权益；举行厂庆16周年活动，凝聚了人心，增强了团队合作精神；开展评比表彰，传承了优良作风，焕民了创业激情；安排先进员工外出参观见学和旅游，缓和了平时的工作压力和紧张心情，陶冶了生活情操；实施员工免费工作餐和定时体检，体现了企业的人文关怀，改善了职工福利；发放大病职工困难补助和发动捐款资助，给他们献上了爱心，送去了温暖；《蓝星报》的如期刊出，树立了企业形象，扩大了社会知名度，营造了良好的外部环境。




    在看到成绩的同时，我们也不能忽视存在的问题，需要我们创新思路，落实抓手，努力改进。
    2011年，公司总体经营目标是：销售收入、利润要继续保持平稳求增长，确保现金流入目标的实现。据此，要坚持重点加强企业盈利能力和可持续发展能力，重点深化企业规范化管理、倡导公司利益高于一切这“两个重点”，着力抓好以下主要工作：。
    一、围绕目标，突出重点，有效推进各项产业平稳健康发展
    公司各单位要坚持提高以经济效益为中心，结合自身特点，精心谋划高质量、高产量、低消耗的思路，全力确保年度经营责任制指标和重点管理目标的实现。要把握市场有利时机，挖掘潜力稳定高产低消耗，落实层层经济小指标考核体系。企业内部的要素要合理整合，重点是对现有产业的有机整合，要充分利用热电和纸业的资源优势，加快多多纸品和纸业规模扩张，加速印染产品升级，大力推动开辟相近领域产品，积极实施转型升级，推动蓝星向可持续产业结构发展转变。
    二、深化创新管理，强化安全生产意识，全面提高制度执行力
    创新是企业的灵魂，是企业的生命，更是企业发展的不竭动力。要保证企业有可持续发展能力，必须做好技术创新、管理创新工作，这是企业满足市场与产业快速发展、提高竞争力和应对环境变化的有效途径。只要有益于公司实力增强，有利于经营管理水平提高，有助于工作效率和办事效能提升，我们都要给予鼓励和大力支持，只要能为企业创造最高价值就是好干部好员工。如果一个企业一旦停留在传统的管理层面，不去主动适应市场，推进革新、改进和创新，企业就会丧失竞争力，更不可能取得生存和发展；而缺少制度、缺乏管理、缺失监督，企业管理必然杂乱无章。公司目前有5家分公司，员工来自全国各地，无一定约束力的制度和监管是不可行的。所以我们要加快完善制度流程建设，要抓紧做好整合细化及完善工作。同时各单位一定要提高制度流程的执行力，重点要防范决策风险、经营风险，加强制度流程的规范化，更好地促进精细化管理水平的提高。继续着力加强安全、环保工作，确保全公司安全生产万无一失，环保事故零投诉，打造平安蓝星、生态蓝星、和谐蓝星。
    三、继续加快技改扩产项目推进，培育新的经济增长亮点
    根据公司发展规划要求，我们将适时实施一些配套改造项目：
    为提高纸业公司产品市场竞争力，进一步做大纸业产品市场，公司在充分调研的基础上，将扩建纸业二期，项目计划在“十二五”年内完成并投产。
    多多纸品公司“一期纸片生产线”项目投产后，当年就开拓市场，，情况良好，为此公司抓住有利时机，决定扩大产能，扩大市场份额，为二期扩产提供人才和管理经验。
    创新水处理公司要加快做好“生化二期”技改工作，积极采用新技术、新工艺、配置新设备，并严格监控废水进水情况，提升处理能力，确保公司生产排放的环保安全。
    四、积极推进环保和节能降耗工作，认真履行企业的社会责任
    我们一直把发展循环经济作为我们企业生存发展的基础，尽管我们在节能减排方面取得了一定的成绩，但节能减排和循环经济工作仍是我们每一个蓝星人常抓不懈的重要工作，蓝星节能减排、循环经济工作尚有更多的潜力可挖： 电厂要继续完善机组小指标竞赛办法，切实加强技术经济指标管理，严格控制燃料成本，要优化机组运行方式，加强生产信息统计与分析，全面落实节能降耗措施； 纸业和印染要针对设备陈旧老化、维修费用增多的现状，要挖掘各种内部潜力，积极采用各种节能降耗的新技术、新工艺，加强现有陈旧设备技术改造，并科学安排设备检修计划，加大技术改造力度，进一步降本增效，提升企业整体效益； 多多公司要继续创造良好的生产经营管理模式，稳定质量，降低生产损耗，控制经营风险。各单位要加大日常巡查和考核力度，尽力预防并尽量减少浪费，提高企业的能源利用率和资源的综合利用水平，使经营工作和环境保护达到和谐发展，认真履行好企业的社会责任。
    五、以经济效益为中心，加强成本控制
    面对市场PPI高位运行，各种原料价格居高不下，我们要着力抓好目标成本控制。抓好成本控制，必须在采购时货比三家，努力降低进货成本；制订物料消耗目标控制，寻求替代品降低成本，只有这样才能破解材料成本上涨对盈利的负面效应，增强各分公司运营质量和盈利能力。各单位要树立“精细化”管理理念，强化“成本”观念，逐步建立全员、全方位、全过程的成本管理体系，严格控制各个环节的成本支出，树立“精打细算，克、度是金”的成本管理观念，努力挖潜增效，同时，要进一步规范内部考核管理，促进企业由生产型向经营型转变。
    六、全面加强企业文化和员工队伍建设，不断优化企业发展环境
    以人为本，促进发展是企业生存和持续健康发展的出发点。公司发展宗旨，也是员工与企业和谐，企业与社会和谐的根本表现。
    随着发展领域的延伸，公司现在已不再是单一的发电企业，如果企业文化建设跟不上发展的需要，我们就凝聚不了来自五湖四海的人才，不能形成他们对企业的认同感、归宿感、甚至是安全感。没有安全感、归宿感和认同感，怎么能够要求他们真心实意地为企业服务，发挥其作用？因此要通过企业文化建设，尽快实现感情的融合、思想的融合和文化的融合，培育他们的归宿感、认同感和安全感，为充分发挥他们的聪明才智创建平台。要做到这些，就是要依托企业文化建设，靠我们共同的发展理念、共同的价值目标，共同的事业追求，把大家凝聚起来。
    2010年在人们喜气洋洋中远去，充满希望与生机的2011年已经来临。在创业者的眼里，新的一年开始就是开垦播种的开始，每个部门每个岗位都要发挥出最大的潜能，共同把蓝星事业做得更加出色，更加成功！